一、2023私營企業(yè)風險防控有哪些對策

私營企業(yè)風險防控對策

(一)應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強教育，提高素質(zhì)。

應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強對職工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的培訓和教育，不斷增強法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，增強企業(yè)內(nèi)部的風險防范能力，從根本上杜絕合同風險。

(二)加強對物資采購招標與簽約監(jiān)督。

1、檢查物資采購招標，查看全部企業(yè)風險防范全內(nèi)容)是否按照規(guī)范的程序進行，是否存在違反規(guī)定的行為發(fā)生。采購經(jīng)辦部門和人員是否對供應(yīng)商進行調(diào)查，選擇合格供應(yīng)商。是否每年對供應(yīng)商進行一次復審評定。

2、加強簽約監(jiān)督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內(nèi)容違法、當事人主體不合格或超越經(jīng)營范圍而無效;通過資信調(diào)查，切實掌握對方的履約能力;對那些不講效益、舍近求遠、進入情貨等非正常情況嚴格審定;審查合同條款是否齊全、當事人權(quán)利義務(wù)是否明確、有否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。

(三)加強對物資采購全過程、全方位的監(jiān)督。

全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵控制點的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下?？茖W規(guī)范的采購機制，不僅可以降低企業(yè)的物資采購價格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護采購人員和避免外部矛盾。

1、加強對物料需求計劃，物資采購計劃的審計。審查企業(yè)采購部門物料需求計劃，物資采購計劃的編制依據(jù)是否科學;調(diào)查預測是否存在偏離實際的情況;計劃目標與實現(xiàn)目標是否一致;采購數(shù)量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃是否有保證措施。

2、做好合同鑒證審計。1)審查簽訂經(jīng)濟合同當事人是否具有主體資格，是否具有民事權(quán)利能力和行為能力。2)審查經(jīng)濟合同當事人意思表示是否真實。3)審查經(jīng)濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規(guī)的要求。4)審查經(jīng)濟合同主要條款是否完備，文字表述是否準確，合同簽訂是否符合法定程序。通過審計鑒證，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象;提請當事人對缺少的必備條款予以補充;對顯失公平的內(nèi)容予以修改;對利用經(jīng)濟合同的違法活動予以制止，從而減少和避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。

3、做好對合同臺帳、合同匯總及信息、反饋的審計。當前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那么在處理時會失去有利的地位而遭受風險。因此，建立合同臺帳、做好合同匯總，運用先進管理手段，向相關(guān)部門提供及時準確、真實的反饋信息，也是加強合同管理，控制合同風險的一個重要方面。

4、加強對物資采購合同執(zhí)行中的審計。

(1)審查合同的、內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，是否做好物資到貨驗收工作和原始記錄，是否嚴格按合同規(guī)定付款。

(2)審查物資驗收工作執(zhí)行情況，是否對物資進貨、入庫、發(fā)放過程中，都要對物資進行驗收控制。

(3)對不合格品控制執(zhí)行情況審計，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時記錄，并采取措施。

(4)重視對合同履行違約糾紛的處理。合同履行過程中違約糾紛客觀存在，若不及時處理，不僅企業(yè)的合法權(quán)益得不到保護，而且有可能使合同風險嚴重化。

5、加強對物資采購績效考核的審計。建立合同執(zhí)行管理的、各個環(huán)節(jié)的考核制度，并加強檢查與考核，把合同規(guī)定的采購任務(wù)和各項相關(guān)工作轉(zhuǎn)化分解指標和責任，明確規(guī)定出工作的數(shù)量和質(zhì)量標準，分解，落實到各有關(guān)部門和個人，結(jié)合經(jīng)濟效益進行考核，以盡量避免合同風險的發(fā)生。

二、中小企業(yè)風險防控有哪些措施

（一）拓展營銷要把風險防控放在首位。當前經(jīng)濟形勢復雜，風險多變，中小企業(yè)雖處在各個不同行業(yè)，但卻面臨相同遭遇，那就是受整體經(jīng)濟形勢影響。因此，銀行在拓展市場時，不僅要做大規(guī)模，提升速度，更要在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，對經(jīng)濟形勢的把握有敏感性與洞察力；在風險防控上，具有識別風險，規(guī)避風險，控制好風險的技能，樹立風險控制優(yōu)先經(jīng)營理念，審慎發(fā)放好每一筆貸款。

（二）謹慎處置停產(chǎn)和半停產(chǎn)企業(yè)貸款。一是對徹底停產(chǎn)企業(yè)的處置。要在貸款到期前提前采取控制措施，該退出的要果斷退出，還可救助扶持的，要在擔保措施完備的情況下適當扶持。同時還要搞清信貸資金究竟被企業(yè)用在何處，是投資其他行業(yè)還是參與民間融資了，對沒有用于主業(yè)、參與民間融資的必須堅決收回。二是對半停產(chǎn)或臨時停產(chǎn)的企業(yè)的處置。對這類企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)資金需求情況，靈活把握授信政策，掌握好用信節(jié)奏與放款額度，做到適時、適度支持，對發(fā)展前景看好的繼續(xù)支持，在支持中對沒有起色、無可救藥的企業(yè)也可較為輕松地退出。

（三）加強關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款風險管控。根據(jù)關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款情況，銀行要將涉及關(guān)聯(lián)企業(yè)的貸款逐戶建檔，重點進行監(jiān)控，對有貸款的名不副實的關(guān)聯(lián)企業(yè)，要采取措施逐步退出，對貸款額度偏高的關(guān)聯(lián)企業(yè)要將貸款額度控制在適度水平。禁止關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互擔保。同時，對涉及關(guān)聯(lián)企業(yè)之間交易的信貸資金要認真審核，防止通過虛假關(guān)聯(lián)交易挪用信貸資金，改變貸款用途。

（四）采取分類管理工作措施。信貸人員對維護的客戶，要按客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況建立風險監(jiān)控臺賬，按照正常經(jīng)營類、經(jīng)營不正常、長期虧損、已停止生產(chǎn)經(jīng)營等類別，根據(jù)客戶分類情況，確定繼續(xù)支持、適度支持、減少支持、逐步退出、立即退出等客戶，再根據(jù)客戶類別制定出相應(yīng)的支持或風險控制措施，對后三類客戶信貸人員要按月進行重點監(jiān)控，并將監(jiān)控情況在風險監(jiān)控臺賬中予以詳實反映，總行對后三類客戶也要按月進行監(jiān)控，上下聯(lián)動，切實做好信貸風險防控。

（五）堅持有進有退信貸策略。由于整體經(jīng)濟增長水平走低，各個行業(yè)景氣度持續(xù)低迷，實體經(jīng)濟也深受其累，復蘇形勢不容樂觀。在行業(yè)風險控制上，銀行除對已列入重點監(jiān)控的行業(yè)加強監(jiān)控外，對其他處于產(chǎn)業(yè)水平粗放階段的企業(yè)也要審慎放貸。在審慎拓展的同時，還要根據(jù)本地企業(yè)實際情況，不能因為企業(yè)整體風險水平高而因噎廢食控制過死，影響業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)鍵是在拓展業(yè)務(wù)時要堅持風險可控、適度支持原則，并根據(jù)不同客戶經(jīng)營狀況，靈活把握授信政策，做到進退自如，發(fā)現(xiàn)風險能夠及時有效進行處置。

（六）合理控制貸款授信額度。在授信準入前，信貸人員要嚴格按貸款新規(guī)要求，加強貸前調(diào)查，查清、查實企業(yè)項目進展、生產(chǎn)開工、資金需求、銷售回籠、銀行負債等情況，授信額度要根據(jù)客戶實際資金需求來核定，嚴禁超額授信。在實際操作中除了要調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)、負債情況外，必須對借款人的實際銷售收入、銀行征信情況調(diào)查清楚，授信總額要控制適度。

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三、私營企業(yè)風險防控有哪些對策

私營企業(yè)風險防控對策

(一)應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強教育，提高素質(zhì)。應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強對職工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的培訓和教育，不斷增強法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，增強企業(yè)內(nèi)部的風險防范能力，從根本上杜絕合同風險。

(二)加強對物資采購招標與簽約監(jiān)督。

1、檢查物資采購招標，查看全部企業(yè)風險防范全內(nèi)容)是否按照規(guī)范的程序進行，是否存在違反規(guī)定的行為發(fā)生。采購經(jīng)辦部門和人員是否對供應(yīng)商進行調(diào)查，選擇合格供應(yīng)商。是否每年對供應(yīng)商進行一次復審評定。

2、加強簽約監(jiān)督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內(nèi)容違法、當事人主體不合格或超越經(jīng)營范圍而無效;通過資信調(diào)查，切實掌握對方的履約能力;對那些不講效益、舍近求遠、進入情貨等非正常情況嚴格審定;審查合同條款是否齊全、當事人權(quán)利義務(wù)是否明確、有否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。

(三)加強對物資采購全過程、全方位的監(jiān)督。全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵控制點的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下?？茖W規(guī)范的采購機制，不僅可以降低企業(yè)的物資采購價格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護采購人員和避免外部矛盾。

1、加強對物料需求計劃，物資采購計劃的審計。審查企業(yè)采購部門物料需求計劃，物資采購計劃的編制依據(jù)是否科學;調(diào)查預測是否存在偏離實際的情況;計劃目標與實現(xiàn)目標是否一致;采購數(shù)量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃是否有保證措施。

2、做好合同鑒證審計。1)審查簽訂經(jīng)濟合同當事人是否具有主體資格，是否具有民事權(quán)利能力和行為能力。2)審查經(jīng)濟合同當事人意思表示是否真實。3)審查經(jīng)濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規(guī)的要求。4)審查經(jīng)濟合同主要條款是否完備，文字表述是否準確，合同簽訂是否符合法定程序。通過審計鑒證，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象;提請當事人對缺少的必備條款予以補充;對顯失公平的內(nèi)容予以修改;對利用經(jīng)濟合同的違法活動予以制止，從而減少和避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。

3、做好對合同臺帳、合同匯總及信息、反饋的審計。當前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那么在處理時會失去有利的地位而遭受風險。因此，建立合同臺帳、做好合同匯總，運用先進管理手段，向相關(guān)部門提供及時準確、真實的反饋信息，也是加強合同管理，控制合同風險的一個重要方面。

4、加強對物資采購合同執(zhí)行中的審計。

(1)審查合同的、內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，是否做好物資到貨驗收工作和原始記錄，是否嚴格按合同規(guī)定付款。

(2)審查物資驗收工作執(zhí)行情況，是否對物資進貨、入庫、發(fā)放過程中，都要對物資進行驗收控制。

(3)對不合格品控制執(zhí)行情況審計，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時記錄，并采取措施。

(4)重視對合同履行違約糾紛的處理。合同履行過程中違約糾紛客觀存在，若不及時處理，不僅企業(yè)的合法權(quán)益得不到保護，而且有可能使合同風險嚴重化。

5、加強對物資采購績效考核的審計。建立合同執(zhí)行管理的、各個環(huán)節(jié)的考核制度，并加強檢查與考核，把合同規(guī)定的采購任務(wù)和各項相關(guān)工作轉(zhuǎn)化分解指標和責任，明確規(guī)定出工作的數(shù)量和質(zhì)量標準，分解，落實到各有關(guān)部門和個人，結(jié)合經(jīng)濟效益進行考核，以盡量避免合同風險的發(fā)生。

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內(nèi)容審核：馮立影律師

來源：頭條-2023私營企業(yè)風險防控有哪些對策，